不合理的情况可能由多种因素导致，以下是一些常见的原因：

目标设置不明确或不合理

如果考核的目标不明确或者不合理，就无法客观地评估员工的表现。目标应该具体、可衡量、合理，并与员工的岗位职责和实际情况相符。

考核指标不科学

考核指标应该能够客观、全面地反映员工的工作表现，不能过于主观或片面。一些过于主观的指标容易造成评委主观偏见，而一些片面的指标则可能无法全面衡量员工的能力和贡献。

评价标准不公平

如果考核的评价标准不公平，即有的员工被过分优待或被歧视，就会引起员工的不满和不公平感。评价标准应该公平、公正地对待所有员工，并尽量避免主观偏见和对员工身份、背景的歧视。

考核流程不透明

如果考核流程不透明，员工无法了解自己被考核的具体内容、标准和流程，就会觉得考核不公平。应该明确告知员工关于考核的内容、标准、流程和时间安排，并给予员工充分的机会提供反馈和申诉。

考核结果的不公正使用

如果考核结果被不当地用于员工的晋升、奖惩或薪酬决策，就会使员工觉得考核不公正。考核结果应该被适当运用于员工的职业发展、奖惩和薪酬决策中，并确保公正、透明。

制度或人的因素

考核不合理也可能是制度的原因，也可能是人的原因。例如，制度设计不合理或执行不力，或者考核者的主观偏见和缺乏公正性，都可能导致考核结果的不合理。

综上所述，不合理的情况通常是由于目标、指标、标准、流程和结果等方面的问题，以及制度或人的因素共同作用的结果。为了提高考核的合理性和公正性，需要从这些方面进行改进和优化。