【大河财立方 记者 司高妍 实习生 苏慧珍 文图】“卡得进不去”。8月23日上午10点，许昌市胖东来商贸集团有限公司(以下简称胖东来)新乡三店准时开启简历投递通道，不到10点50分，记者发现，26个招聘岗位均已停止招聘（不含专属投递通道）。

岗位抢手，胖东来新乡三店招聘岗位投递已满

“9点半我就在电脑前等着了，所有材料早已准备好，一开投递通道抓紧投递，期间手心一直冒汗，还时刻关注网上信息，生怕填错。”郑州某高校的一名毕业大学生告诉记者。“我投递期间网络有多次卡顿，尤其是最后签名环节，差点没投进去。”三门峡的刘先生说。

“根本进不去，发现有人已投递成功，而我卡在获取登录验证码环节，等登录上已10点45分，中意的岗位已停止投递。”一名已毕业两年的研究生说，再翻找其他投递岗位，发现均已停止投递。

8月8日上午，胖东来创始人于东来在社交媒体发布消息称，新乡第三家胖东来门店开始进入招工阶段，估计名额1000人。

8月18日，胖东来三店招聘信息细则发布，包括营业员、保安、保洁、收银员、烘焙师、厨师、电工等多个岗位，共招聘900人，仅面向河南地区人员。值得注意的是，胖东来招聘通道简历投至满3000人后，其系统便自动关闭。

今日11点13分，大河财立方记者登录胖东来招聘通道查看发现，包含退役军人和刑释人员专属投递在内的各个通道均已关闭。

公开资料显示，胖东来在河南省新乡市已有2家门店，分别是新乡大胖店（简称大胖）和新乡生活广场店（简称二胖），目前正在招聘的是胖东来新乡三店。‌2025年1月17日，胖东来与河南忆通置业发展有限公司签署合作协议，在原来盒子商业体的基础上扩展建设一个集购物、休闲、娱乐、文化等多功能于一体的综合商业体，预计将于今年国庆节正式营业。

胖东来许昌天使城店

胖东来招聘火爆背后：“以人为本”是流量密码

自胖东来新店招聘公告发布后，热度居高不下。大河财立方记者以咨询者身份，累计拨打招聘电话200余次，始终未能接通。

在大众的传统认知里，超市作为传统零售行业，属于劳动密集型产业，工作强度大且薪资待遇欠佳。像收银员、理货员、促销员等基础岗位，不仅工作时间长，收入也较低，职业发展空间有限。

然而，胖东来却凭借着高薪酬、高福利、人性化管理打破了以往大众对于零售行业的认知，被网友称之为“零售行业天花板”。

企业90%的利润分给普通员工；普通员工平均月薪9000+、平均每天工作不超过7小时；每年假期40天。

此外，胖东来要求员工到点必须下班，下班后禁止给员工打电话，避免工作对员工生活过度打扰；每周二闭店休息，工资照发，还设立了员工“委屈奖”，配备心理咨询室等，让员工能够放松身心。

提供这些待遇的背后是胖东来对“以人为本”理念的生动诠释和深入践行。于东来此前接受《人民日报》采访时说道：“对‘人’的重视，是我们成功的关键。只有去尊重员工、成就团队，企业才能做得更长久。”数据显示，2025年1-7月，胖东来人员流失率仅为0.94%，其中7月份人员流失率更是低至0.14%。

数据显示，2025年前七个月胖东来累计实现销售额133.86亿元，据此测算，日均销售额约达6314.16万元。回顾2024年，胖东来全年销售额近170亿元，利润突破8亿元。基于当前增长趋势，其2025年全年业绩有望再创新高，超越2024年已无悬念。

2%的岗位给刑释人员

细读胖东来此次发布的岗位招聘公告，诸多关键细节浮出水面。其中，文化理念认同被置于显著位置。

常规招聘中，企业往往聚焦于应聘者的专业技能、过往业绩和项目经验，而胖东来却将文化认同置于所有专业技能考核之前。其招聘基础标准第一条就是应聘者发自内心地喜欢胖东来文化理念，并有一定的认知和理解。其在线上投递简历和面试环节都会对企业文化理念进行相关提问。

“这种通过文化理念认同筛选的方式，是常规招聘中少见的场景。”企业用工风险资管控咨询专家郑晓锋在接受大河财立方记者采访时表示，胖东来正在用一套严格的文化标准，在筛选认同真诚、善良、热爱生活的同行者，以此加固企业的人才护城河。

此外，招聘公告中更引人注目的是20%名额划定给新疆、西藏高原艰苦地区的退伍边防军人；2%岗位给刑释人员。一石激起千层浪，该举措在社会上引发了广泛热议。有人对胖东来的做法竖起大拇指，称赞其彰显了企业的社会责任与人文关怀；然而，也有一些人质疑这是企业在作秀，认为是为了博眼球、赚流量。

“胖东来主动定向招聘退役军人，这一举措不仅是对退役军人昔日无私奉献的切实回馈，也彰显了企业感恩社会、铭记责任的担当精神。”郑晓锋说，“另外胖东来此次通过定向招聘给予刑释人员岗位，也给了他们重新融入社会的机会，这对整个社会的和谐稳定也有着积极意义。”

“传播先进的文化理念和生活理念，让社会更美好。”这是胖东来的企业发展目标。从许昌街头“小卖部”到年赚170亿元的零售传奇，胖东来用30年时间证明：在效率至上的时代，对“人”的坚守仍能建立护城河，为中国零售行业提供了以人为本、可持续经营的新样本。

责编:李文玉 | 审校:李金雨 | 审核:李震 | 监审:古筝