大众网记者 王峰 通讯员 孔德志 日照报道
为全面提升医院运营管理效能，加速推进卓越医院建设进程，近日，日照市康复医院邀请知名医院管理专家、宁波大学法学院硕士生导师、原宁波大学附属医院刘志勤教授来医院进行卓越管理培训指导。
10S管理是一种精细化管理，也是标准化和规范化的管理。“10S精益管理”即通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、效率、服务、坚持的有机结合，让现场管理规范化、物资摆放标识化、工作区域管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。倡导全体工作人员从小事做起，养成事事“认真”的好习惯。
刘志勤教授结合医院发展实际，开展了一场极具针对性的10S精益管理专题培训。培训中，刘志勤教授通过大量医院管理实例，深入浅出地讲解了10S管理的核心要义和实施路径，特别针对医院在流程优化、环境改善、服务提升、资源节约等方面的痛点难点，提出了具体可行的解决方案。整场培训既有理论高度又贴近实战，为医院推进卓越管理提供了系统的方法论和宝贵的实践经验，与会人员纷纷表示受益匪浅，会将此次培训所学运用到日常工作中，落实到具体行动上。
“自接受刘教授10S管理培训以来，各科室就开始了10S管理的探索实践。从最初简单的物品定位摆放，到现在已经深入到人员管理、预算管理、设备维护等各个方面，形成了发现问题、跟踪整改的闭环管理机制。通过分区域管理、小组协作、互查互评、责任到人等具体措施，我们真切体会到10S管理是一个科学规范、以人为本、可追溯的现代化管理模式。不仅夯实了科室管理基础，提升了团队职业素养，更重要的是保障了医疗安全，优化了工作流程，提高了工作效率，打造了科室特色品牌。这些实实在在的成效，让我们更加坚定了持续推进10S管理的信心和决心。” 纪检监察室（10S管理办公室）主任王有兰深有感触地说。
2025年是康复医院的“卓越突破年”，也是推进“2023-2025发展战略”的收官之年。医院将以刘志勤教授指导的"10S精益管理"为契机，以医院发展“六大战略”及学科建设“421战略”“双战略规划”为导向，以着力突破“十大目标”及打造“十大品牌”“双十驱动”为重点，细化实施基于战略导向全面预算全成本绩效管理，助推卓越康复医院建设，打造卓越康复康养服务品牌，为广大群众提供更优质的医疗资源和服务，为现代化锦绣五莲建设贡献健康力量。