当领导选择通过同事传达信息而不是直接与你沟通时，可能有以下几个原因：

避免直接冲突：

领导可能为了避免与你发生正面冲突，选择间接的方式来传达信息。

测试你的反应：

领导可能想通过同事来测试你对工作的重视程度和团队的融入程度。

给你留面子：

领导可能考虑到你的情绪反应，通过同事转达来减轻直接沟通可能带来的心理压力和负面情绪。

节省时间：

直接沟通可能花费较多时间，通过同事转达可以节省时间，提高工作效率。

信息控制：

领导可能希望对信息的传播进行精确控制，避免直接沟通时可能出现的误解或信息泄露。

维护权威：

领导通过间接沟通保持一定的神秘感和权威性，有助于在关键时刻更有效地发挥领导力。

培养信任的同事：

领导可能更信任传话的同事，并利用他们来培养和测试领导力和沟通能力。

规避责任：

在出现问题时，领导可以将责任推给传话的同事，避免直接面对问题。

作为下属，面对这种情况，你可以采取以下措施：

保持专业：无论信息内容如何，都应保持专业和尊重，认真对待同事传达的信息。

主动沟通：如果对传达的信息有疑问，可以主动与领导或同事沟通，以澄清和解决问题。

留证据：在接收信息时，尽量通过邮件或其他书面形式进行，以便留下沟通记录作为证据。

反思自我：思考自己的工作表现和态度，看看是否需要调整以改善与领导的关系和沟通效果。