投标前期决策是指在正式参与投标之前，对项目的相关情况进行全面分析和评估的过程。这一过程的主要目的是确定企业是否应该对该项目进行投标，以及如果决定投标，应该如何制定投标策略。具体来说，投标前期决策包括以下几个关键步骤：

分析项目潜力和盈利情况

评估项目的工程量、可能的增大部分，并据此调整单价。

识别可能取消或减少的项目，并相应降低其单价。

分析项目的盈利比例，以及其他投标人的实力，以确定合理的让利比率。

评估企业自身实力和竞争环境

考察企业是否具备完成项目所需的技术、管理、设备能力。

比较企业与行业内其他竞争对手的优势和劣势。

分析项目的承包条件，如付款条件、首付款比例、是否需要大量代垫资金等，以评估企业的承受能力。

调查项目环境和法律文件

研究项目的自然环境、人文环境、治安状况等。

审查项目相关的法律文件，确保企业能够合规履行合同。

综合判断和决策

在购买资格预审资料前后，完成对投标与否的论证。

如果决定投标，则进一步制定投标策略，包括选择投标性质、编制施工方案、计算投标报价等。

通过这些步骤，企业可以全面评估项目的吸引力和可行性，制定出更有针对性的投标策略，从而提高中标的概率和成功率。