在进行人力资源工作交接时，以下是必须考虑的关键环节和步骤：

工作交接内容

员工档案管理

维护员工档案，包括基本信息、劳动合同、薪酬设置等。

确保员工档案的准确性和完整性。

了解员工离职手续和相关文件的管理。

招聘和人才管理

协助招聘流程，包括发布岗位招聘信息、筛选简历、安排面试等。

维护招聘渠道的合作关系，开展校园招聘等相关工作。

跟进新员工入职手续和培训计划。

培训与发展

管理培训计划和培训预算。

组织内部培训活动和外部培训计划。

确保培训评估和效果反馈。

薪酬福利管理

负责薪酬政策的制定和执行，包括薪资调整、奖金发放等。

管理员工福利计划，确保福利政策的落实。

绩效管理

协助绩效管理体系的建立和落实。

与接手人进行充分沟通，确保工作交接的顺利进行。

制度汇编

公司组织结构。

部门职责，调整与修订职务说明书。

工作设计与人员编制。

各项制度流程。

人事制度及规章解释说明。

人力资源规划

以往人力资源的需求与编制情况。

以往统计分析公司人力资源的情况。

以往组织内部人员流动及异动情况。

历年所制定公司人力资源规划。

招聘与配置

各部门人才需求信息。

公司招聘录用计划情况。

编制招聘工作的费用预算情况。

办理新进员工聘用手续。

新进员工的试用管理情况。

新增岗位人员的选拔录用情况。

与外部人才机构保持长期联系情况。

考勤管理

考勤机密码，使用程序及设置流程。

员工考勤统计情况。

工作事项交接

包括工作文件、工作资料、岗位任务、当前工作等。

交接方式

纸质文档和电子文档的交接。

实际操作和流程的演示。

提供必要的模板和文档，如《员工入职登记表》、《员工离职申请表》等。

交接完成条件

财务部核实并结清借款。

交接双方及所在部门的主管领导签署确认书。

注意事项

确保所有交接事项都有详细的记录和说明。

提供足够的培训，确保接手人能够顺利接手工作。

保持沟通渠道的畅通，以便解决交接过程中的问题。

以上内容提供了一个基本框架，确保人力资源工作的顺利交接，保障公司运营的连续性和稳定性