绩效考核方案是组织内部用于评估员工工作表现、贡献和成果的一套系统性计划。以下是编写绩效考核方案的一般步骤和要点：

明确考核目的

客观评价员工本年度内的工作表现和贡献。

对取得良好业绩和成绩的员工进行激励。

合理、有效分配企业资源。

作为年终评优的主要依据。

确定适用范围

明确方案适用的对象和范围，例如特定部门、职位或员工群体。

设定考核的时间周期，如月度、季度或年度。

设定考核指标

根据考核目的，确定可度量的评估指标。

指标应具体、明确，且与企业的战略目标相一致。

指标应涵盖员工的工作成果、行为表现、能力素质等方面。

制定考核步骤

确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次（KPI）。

综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次。

对考核表进行全面回顾与检查，确保评价结果的内在统一性。

进行综合评定部分的考核评价，引入对员工本身进行评价的综合因素，力求客观公正。

设定评价标准和权重

为每个考核指标设定明确的评价标准和权重。

根据重要性对不同指标进行加权处理。

制定考核流程

员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。

工作绩效考核表每月由行政部发放到部门，员工填写并经直接上级审核后交至行政部。

计划完成情况分完成、进行中、未进行三档，员工根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。

未进行或进行中项目需说明原因。

明确考核结果应用

考核结果将用于员工薪酬调整、奖金分配、职位晋升等。

提供反馈和改进建议，帮助员工提升工作表现。

制定申诉机制

设立申诉渠道，允许员工对考核结果提出异议。

规定申诉流程和处理时限，确保考核的公正性和透明度。

方案的实施与修订

实施方案，定期对方案进行回顾和评估。

根据实施效果和反馈，及时修订和完善方案。

通过以上步骤和要点，可以制定出一套科学、合理、有效的绩效考核方案，从而激励员工，提升组织绩效。