风险管理是一个系统性的过程，旨在识别、评估、监控和应对可能对项目、企业或活动产生不利影响的风险。以下是风险管理的主要内容和策略：
风险管理的核心内容
风险评估
识别可能的风险
分析风险的性质和影响
评估风险的大小和企业的承受能力
风险应对策略
风险规避：避免风险源的出现
风险转移：通过保险或其他手段将风险转嫁给他人
风险减轻：采取措施减少风险带来的损失
风险接受：企业根据自身情况，决定承担一定限度的风险
风险监控
持续跟踪和监控风险
实时监控风险变化，及时调整风险管理策略
风险管理组织与文化建设
建立专门的风险管理组织
培育以风险管理为核心的企业文化
风险管理的具体方法
1. 风险承担：企业用自己的资源来弥补损失。
2. 风险规避：主动放弃或改变高风险活动。
3. 风险转移：通过合同或非合同方式将风险转给他人。
4. 风险转换：风险承担者不变，但风险种类变化。
5. 风险对冲：通过投资或购买与标的资产收益波动负相关的资产来冲销潜在风险。
6. 风险补偿：对风险承担的价格补偿。
7. 风险控制：采取措施减少风险事件发生的可能性或减轻损失。
风险管理的应用范围
企业经营中的风险，如政策风险、战略风险、日常经营管理风险及财务风险。
内外部环境变化带来的不确定性。
项目或企业可能面临的各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险、作业风险、法律风险、会计风险、资讯风险等。
风险管理是一个动态的过程，需要根据环境和企业内部条件的变化进行实时监控和调整。理想的风险管理是优先处理可能引起最大损失和可能性最高的风险，而相对风险较低的事情则排在后面处理。