当企业遇到招聘困难时，可以采取以下策略：

精准定位招聘需求

明确职位职责、任职资格和技能要求。

针对热门岗位和紧缺人才进行重点招聘。

优化招聘渠道

使用多样化的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛、校园招聘等。

与高校、培训机构建立合作关系，提前锁定优秀人才。

创新招聘方式

利用线上直播、短视频等形式展示企业文化和工作环境。

举办招聘竞赛、面试体验日等活动，提高招聘吸引力。

强化招聘团队

提升招聘团队的专业素养，包括培训、面试技巧和流程优化。

注重候选人体验

改善招聘流程，确保求职者有良好的应聘体验。

内部推荐和员工参与

鼓励内部员工推荐人才，并对成功推荐者给予奖励。

建立内部人才库，激发员工参与招聘的积极性。

提高薪资待遇和职业发展

确保薪酬具有市场竞争力，并建立完善的晋升体系。

强调职业发展空间，吸引求职者。

坦然面对候选人疑虑

改善公司声誉，解决候选人关注的问题。

扩大招聘范围

同时开展线上和线下招聘，确保招聘信息覆盖广泛。

利用现有资源

与以前合作过的招聘资源建立联系，确保高级人才输送。

技术层面的支持

设计合理的招聘管理系统，优化简历筛选过程。

产品转型升级

如果适用，考虑产品或服务的转型升级以吸引更多人才。

直接招聘

到中西部地区或职业学校直接招聘。

利用奖励机制

对推荐成功的人才给予奖励，激励内部员工参与招聘。

通过上述措施，企业可以提高招聘效率，吸引更多合适的候选人。